水漆工業(yè)面對(duì)業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)模式的產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士積極參與了討論和尋找可解決的辦法，主要是集合到了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)模式?jīng)_擊的必要手段，又能合理解決個(gè)中產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題，確保質(zhì)量前提下增加銷售額，讓水漆行業(yè)永遠(yuǎn)的立于不敗之地。

從2013年開始，我國(guó)水漆行業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值增長(zhǎng)速度迅速下降，側(cè)面反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控自2011年開始力度下降，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)集合體的一員，免不了受到對(duì)應(yīng)的沖擊，市場(chǎng)需求量顯著減少。反應(yīng)出我們水漆工業(yè)對(duì)當(dāng)現(xiàn)的傳統(tǒng)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式已落后于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求。

即便按原有的發(fā)展模式進(jìn)行，2013年水漆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也只能維持個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，估算2014年也難以再回到兩位數(shù)的增長(zhǎng)模式，宣告高速增長(zhǎng)模式的結(jié)束。要脫離這個(gè)微增長(zhǎng)階段，水漆行業(yè)就要走產(chǎn)品質(zhì)量與效益的增長(zhǎng)路線。那么實(shí)現(xiàn)這一新模式的路，方向那哪？

關(guān)鍵是要完善產(chǎn)頁(yè)結(jié)構(gòu)、銷售模式、創(chuàng)新能力、專業(yè)技術(shù)、運(yùn)用人才等核心理念；其次控制好成本，原材料的上漲成本、人力成本、以及管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)；再則產(chǎn)業(yè)過(guò)于疏散和市場(chǎng)集中度不高，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)差異幅度過(guò)大，市場(chǎng)銷售制度的不規(guī)范；原料的限制，水漆產(chǎn)業(yè)是不可再生的資源，價(jià)格也再迅速上漲；對(duì)于環(huán)境來(lái)說(shuō)，環(huán)保節(jié)能任務(wù)的極為艱巨；最后國(guó)內(nèi)的企業(yè)相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力弱，生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員管理、營(yíng)銷手段都沒(méi)有到一個(gè)非常完善的地步。在今后的一段時(shí)間里，怎樣讓國(guó)內(nèi)水漆行業(yè)脫離出這種困境，不僅僅是該企業(yè)所擔(dān)心的問(wèn)題，而且也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所有企業(yè)都應(yīng)該注重的問(wèn)題。

針對(duì)傳統(tǒng)銷售運(yùn)營(yíng)模式帶給現(xiàn)代化企業(yè)的沖擊，通過(guò)行業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)消除矛盾的方法已成為必須要確定下來(lái)的兩種重要手段，所以水漆行業(yè)因特別重視以下方面的工作：

1、加快建立新的產(chǎn)業(yè)布局，不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、科技才是第一生產(chǎn)力的思想理念，讓新科技代替?zhèn)鹘y(tǒng)的舊模式，使之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低到高轉(zhuǎn)移。

2、研發(fā)新的產(chǎn)品配方，從環(huán)保入手生產(chǎn)符合該階段的先進(jìn)綠色環(huán)?；a(chǎn)品，淘汰溶劑型涂料，讓新技術(shù)新產(chǎn)品代替舊技術(shù)、低檔產(chǎn)品，堅(jiān)持不懈的發(fā)掘利于環(huán)境保護(hù)、高檔品質(zhì)、功能高效的產(chǎn)品工藝，使水性漆更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是我們現(xiàn)在要最為注重的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌效應(yīng)，針對(duì)日益萬(wàn)千的市場(chǎng)需求更加高效迅速的發(fā)展供給。

4、升華營(yíng)銷模式和管理模式，抓住機(jī)遇不斷的技術(shù)創(chuàng)新，高效率使生產(chǎn)成本壓縮。

5、加大節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞。

6、重新認(rèn)知市場(chǎng)新制度，快速調(diào)整適應(yīng)。

面對(duì)信用制度間接的扭曲了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展次序，我們更應(yīng)該要重新梳理有序的發(fā)展模式。

做為現(xiàn)今水漆工業(yè)的核心描述，資本、技術(shù)、知識(shí)的聚集型企業(yè)代表了新型行業(yè)在市場(chǎng)中占的主導(dǎo)地位。如何讓高效率、高技術(shù)、高利潤(rùn)作為行業(yè)的目標(biāo)，也是業(yè)內(nèi)人士不斷思考注重的問(wèn)題。轉(zhuǎn)型調(diào)整畢竟不是一朝一夕就能馬上更改的，這需要人力、物力、時(shí)機(jī)三方面的配合才能形成。不過(guò)環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)將是今后水漆行業(yè)的一條明路，讓水漆強(qiáng)國(guó)不是“夢(mèng)”！